《厂长经理的设备管理课》

主讲/辛巧娟

第四十六讲

赛车式维护对维修模式设计的启示

 

世界上的很多事看似无关，却可以相互启迪，促成创新。

众所周知，方程式赛车是一项竞技类比赛活动。大家都为车赛的紧张与刺激而惊叹，也时不时看到赛车停止、加油、检修和换车轮的一幕。而很少想到这与设备维护体系有什么关系。

近年来，欧洲国家受到方程式赛车的启发，将紧急抢修式（PIT STOP）维修管理导入企业，由一般停机维修逐渐过渡和引申到PIT STOP式维修。

赛车式维修管理的目标是:

·提高设备的可用率，达到一定水平。

·降低事后纠正性维修，达到一定水平。

·维修时间限定在较短区间。

·费用不超过某一数目。

一般停机下的维修活动主要包含预防性维修或者纠正性维修，以及调整、安装等内容。赛车式紧急抢修（PIT STOP）将主要时间放在准备阶段，在实施阶段以最大的工作负荷，最短时间完成任务需求，完成工作之后，还需要一个总结评价的过程。

从一般的停机修理到赛车式紧急抢修（PIT STOP），组织需要进行如下变革：

·良好合作的团队建设。

·明确的任务和责任定义。

·畅通和准确的沟通。

·精湛的状态监测技术应用。

·持续改善和不断的技术设计与优化。

·建立基准和不断对标。

·培训与实践，包含体力和技能的训练。

某企业在赛车式抢修（PIT STOP）前，进行了16小时不可控停机的原因树分析，归结为人-机-料-法-环等要素，由此来研究针对性的措施，如图46-1所示。

图46-1 十六小时不可控停机的原因树分析

一个良好的赛车式检修过程，需要一个不断优化的PDCA过程。具体就是从后勤准备到组织计划，到操作执行，最后到评价反馈。多次循环，来铸就一支赛车式检修队伍。其主要工作如图46-2所示。

图46-2 赛车式检修主要工作PDCA循环

赛车式检修模式的导入，主要应用在故障停机损失和影响较大的系统。一般而言，只要是对经济、安全、环境以及职业健康影响巨大，则故障停机周期都需要尽量缩短，检修时间都需要争分夺秒，都需要导入赛车式管理模式。

总而言之，赛车式检修的特点是：

·通过预制化的总成备份，尽量减少现场作业时间，将能够预先完成的事物事先完成并准备好。

·训练有素、沟通良好和配合默契的维修团队打造。

·预案详尽、周全， 覆盖所有可能发生的故障内容。

·流动的工具车以及流动的机旁备件库的应用。

·连续的质量检测流程。

目前不少企业将关键工序的生产设备维护以进站赛车形式导入，就是初步尝试。我们相信未来会有越来越多的企业将这种赛车抢修方式导入，以减少停机损失。

 

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