《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第二章 现场设备管理

73	问	设备是企业生产的根本，那么该如何进行设备维护呢？
	答	生产设备能否在其生命周期内良好地运转，除了合理使用外，在很大程度上还取决于设备的维护，如果维护工作做得扎实，就能减少修理的次数和工作量。

 

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【详解】

 

生产设备能否在其生命周期内良好地运转，除了合理使用外，在很大程度上还取决于设备的维护，如果维护工作做得扎实，就能减少修理的次数和工作量。

1、设备维护重点

设备维护的主要目的是使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，以保证设备的使用性能和延长修理间隔期，而不是恢复设备的精度，其重点是润滑、防腐与防泄漏，具体内容如下所示：

（1）润滑管理

设备的润滑管理，认真执行润滑“五定” （定点、定质、定量、定期、定人），能有效减少摩擦阻力和磨损，保护金属表面，使之不锈蚀、不损伤。这是保证设备正常运转、延长使用寿命、提高设备效率和工作精度的必要措施。

（2）防泄漏

防泄漏也是维修保养工作的重要内容之一。认真治理和防止设备的跑风、冒气、滴水、漏油，是一切设备的共同要求。

（3)防腐蚀

设备的腐蚀会引起效率和使用寿命的降低，影响安全运行，甚至会造成设备事故。

2、控制设备维护成本

(1) 设备维护成本的构成

设备维护成本的构成如下所示。

➀人工成本：

a. 管理成本。主要包括各种管理费用、技术工人以及非自由的外包维护等的成本；

b. 劳务成本。主要是劳务人员的成本。

➁能源成本：

a. 机器成本。各种机器、设备、仪表的消耗成本。

b. 辅助物料成本。设备零部件、辅助物料、润滑油脂、清洗油等成本。

➂维修成本：

包括各种维修器具和维修人员的成本支出。

(2) 控制入工成本

➀合理配置人员，做到因事设岗，因岗定员。

➁实施“强化专业、一专多能”的培训。

➂加强技术入员的培训，减少设备的外包维护。

(3) 控制好能源成本

可以从以下几方面进行：

➀管理方法

主要通过编制计划和实施控制进行

a. 编制能源成本控制计划，包括成本预算、控制指标、控制标准、控制措施和明确控制的责任。

b. 实施全员控制和全过程控制，让全员参与，并对能源的使用全过程进行控制。

➁技术方法

a. 对各种机器设备进行实时监测，掌握其运行状况。

b. 对于维护设备正常运行的各种润滑油脂等做好管理，包括其使用、储存及发放，做好其成本控制。

c. 必须强调按操作规程进行设备操作，减少不必要的维修、浪费。

(4) 控制维修成本

➀管理方法。编制维修成本控制计划。制定严格的维修工具、材料、零部件的采购、出入库、配送和使用回收等规章制度。

➁技术方法。设备维护服务人员要了解设备中寿命最短的零部件，编制管理档案，并经常加以特别关注。要了解设备中最重要、最昂贵的零部件，编制管理档案和应急处理预案。还要了解设备在设计、安装、调试等方面的缺陷和不足，找出隐患并加以解决，降低设备的初始故障率，使其进入稳定运行状态。

对于设备的偶发故障，要提高对故障的检测诊断能力和修理能力，加强对材料备品的管理。对于设备的使用磨损，也需要精心进行预防保养，定期对零部件进行检测，掌握其劣化程度。同时做好清扫、加油、调整工作，减缓零部件的磨损和劣化进程，延长使用寿命，降低维修成本。

 

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