精益制桶-现场作业精益化管理-中国钢桶包装网

《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第三章现场物料管理

97	问	生产线上物料质量问题如何处理？
97	答	线上原料的质量问题是指在生产线上发现的原料不合格情况。线上原料的质量直接影响产品的品质，一旦出现问题必须及时处理。

【详解】

线上原料的质量问题是指在生产线上发现的原料不合格情况。线上原料的质量直接影响产品的品质，一旦出现问题必须及时处理。

1、特采批原料质量问题的处理

(1) 生产线上人员发现的原料质匾间题。生产线上人员发现的原料质量问题通常都是较容易发现的问题，可分为以下两种情况：

a. 有质量问题的原料是可以拆分的部件。可以拆分的部件通常可以由作业人员发现有问题时拆出来，并用不同颜色的箱子或筐单独存放，再由现场主管定期收集好统一退还到仓库，或送维修部门去维修，不能维修的部件最后由仓库人员提醒采购人员退回给供应商，但要特别注意在物料转移时标明物料的批号。

b. 有质益问题的原料是不可拆分的部件。如属不可拆分的部件，则将整个半成品或成品用不同颜色的箱子或筐存放，作为废品退到仓库，再由仓库统一按废品处理。由于仓库。的来料不止一个批次，因此需要对不良的来料进行统计。

(2) PQC人员发现的质量问题。在生产线上的PQC发现的问题通常都是相对专业的品质问题。

在PQC记录的数据当中，会记录缺陷代码和计量的管制特性，通过这些数据可以分辨出哪些是原材料问题，哪些不是原材料问题。而且PQC对各种问题分析后，还会做出判定，以确定是否需要返工或全检，所以其大部分原材料的问题都应体现在作业人员手中。

2、允收批质量问题的处理

允收批即合格的原材料，其质量间题不会对本企业产品构成直接威胁。因此，在生产线上发现的原材料质量问题相对较少。一般来说，在允收批中有质扯问题也是轻微缺陷，不会构成本企业产品的严重缺陷，

允收批质量问题的处理也要填写不良记录表，以便于计算。生产线上挑出来的原材料一般是不用计算的，其线上原料不良率应以PPM计算，并且以PQC人员分析出来的结果为准。