《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第三章 现场物料管理

98	问	怎样进行现场生产计划的拟订？
	答	拟订详细、准确的生产计划是保证生产交期和提高生产效率的前提条件。现场管理者要结合生产的实际规模、订单的多少合理安排生产计划。

 

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【详解】

 

拟订详细、准确的生产计划是保证生产交期和提高生产效率的前提条件。现场管理者要结合生产的实际规模、订单的多少合理安排生产计划。

1、确定计划生产量

生产扯的确定可通过以下公式计算：

生产计划量＝该期间销售计划量＋期末产品库存计划量＋期初产品库存釐

其中：

销售计划量是以市场需求预测为基础，由销售部门考虑相关因素所计划的量。期末产品库存计划量是为防备下期的需要而预先准备的量。
期初产品库存量是在该期间之前已经存在的库存量。

2、拟订生产计划前分析

拟订计划前，必须对生产能力进行分析，以确定具体的人力、物力分配。

(1) 生产能力分析。生产能力分析的内容如下所示。

内容一：要生产哪些产品？生产进度是怎样的？生产期限是多久？

内容二：生产这些产品需要哪些材料？每种材料需要多少（按定额和合理损耗来推算） ？怎样保证这些材料的供应？

内容三：生产这些产品对技术有什么要求？目前技术力最能否满足需要？如果不能，应怎样解决。

内容四：生产这些产品需要使用哪些设备？需要多少设备？

内容五：生产这些产品需要多少人力？现有多少人力？这些人力够不够？如果不够，差多少？怎样解决差的这部分人力？是重新组织，还是补充、

(2) 技术能力分析。对技术能力的分析可通过制定一些表格、设定栏目来进行。

(3) 人力负荷分析。人力负荷分析的内容如下所示。

计算人力需求：依据生产计划，针对各种产品的数噩和作业标准时间，计算出生产每种产品所需的人力，再将各种产品所需人力加总起来。

比较人力：比较现有人力与实际需要的人力，求出差额。具体可通过人力需求计算表进行计算。

3、拟订具体计划

在进行相关的人力负荷分析后，就要着手拟订具体的计划。根据时间长短，应分别拟订月生产计划、周生产计划。日生产计划可由各现场主管入员根据周生产计划拟订。

（1）月生产计划

月生产计划是根据月度销售计划或者月度的生产交期排程计划来拟订的。在拟订时，必须注意按时间先后排列，并将同类型产品集中，对于重点客户优先考虑。

（2）周生产计划

周生产计划根据月生产计划拟订，即对每周的生产任务做好计划，与月生产计划相比，周生产计划更具体。

 

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