精益制桶-现场作业精益化管理-中国钢桶包装网

《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第四章现场事务管理

101	问	生产现场如何合理派工？
101	答	企业生产派工根据车间、工段的生产类型不同，有不同的方式，通常来说包括标准派工法、定期派工法和临时派工法三种。

【详解】

企业生产派工根据车间、工段的生产类型不同，有不同的方式，通常来说包括标准派工法、定期派工法和临时派工法三种。

1、标准派工法

(1) 适用范围。在大量大批生产的工段、班组内，每一个车间和每一个员工执行的工序比较少，而且是固定重复的。在这种情况下，生产派工可以通过编制标准计划的方式来实现。

(2) 标准计划。标准计划又称为标准指标图表，它是把制品在各个车间上加工的次序、期限和数量等全部制成标准，并固定下来。这实际上就是把派工工作标准化了。

有了标准计划，现场主管人员就可指导各车间的日常生产活动，而不必再经常地分派生产任务。当月产量任务有调整时，派工的任务主要是对每日产量任务做适当调整。

2、定期派工法

定期派工法适用于成批生产和比较稳定的单件、小批量生产车间，以便在较短的时期内（旬、周、五日等）定期地为每个车间分派工作任务。

(1) 在派工时，现场主管人员要保证重点，分清轻重缓急。

(2) 既要保证关键零件的加工进度，又要注意关键设备的充分负荷。

(3) 工作的分派要注意适合设备的特点以及操作工人的技术特长。

3、临时派工法

临时派工法适用于单件、小批量生产的车间。在这类车间里，车间担负的制品和工序很杂，干扰因素很多，定期安排计划的派工方式不仅工作量很大，而且难以切合实际。因而，一般采用临时派工法。

这种方法的特点是根据生产任务、准备工作的情况及各车间的负荷情况，随时把任务下达给车间。现场主管人员采用临时派工法时，要随时了解各个车间的任务分配情况、准备情况和工作进度。