《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第四章 现场事务管理

104	问	如何进行交货期管理？
	答	为了尽量满足交货期的要求，可以采取下列方法缩短交货期，以便协调好不同订单的生产。如果订单客户由于特殊原因要更改交货期，现场主管人员要及时与相关人员进行沟通，并及时调整生产，尽量保证交货期。交货期延误并不仅仅是生产的原因，采购、品质、物料等方面的其他原因也可能导致产品生产延误，影响交货期。

 

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【详解】

 

1、尽量缩短交货期

为了尽量满足交货期的要求，可以采取下列方法缩短交货期，以便协调好不同订单的生产。

（1）调整生产顺序

将特定、紧急的订单优先安排生产，但这种优先要事先取得销售部门的认可。

（2）分批生产、同时生产

同一订单的生产数量分成几批进行生产，首次的批量少些，以便尽快生产出来，这部分就能缩短交货期；或用几条流水线同时进行生产，达到缩短交货期的目的。

（3）缩短交货期变更

缩短安排工作的时间，排除工程上浪费时间的因素，或在技术上下功夫，加快加工速度以缩短工程时间。

2、处理交货期变更

如果订单客户由于特殊原因要更改交货期，现场主管人员要及时与相关人员进行沟通，并及时调整生产，尽量保证交货期。

(1) 调整进度。根据客户的交货期调整生产的进度，具体应发出进度修订通知单，调整生产计划。

(2) 安排生产。如果交货期提前，要耐心向现场人员说明，并安排加班，对于不急、不重要的订单实施外包。如果交货期延后，则可以调整生产计划，将其他订单优先生产，但必须保证调整后的订单能按期交货。

3、处理交货期延误

交货期延误并不仅仅是生产的原因，采购、品质、物料等方面的其他原因也可能导致产品生产延误，影响交货期。对巳经延误交货期的清形应采取以下补救方法：

(1) 在知道要误期时，先与不急、不重要的订单对换生产日期。

(2) 延长作业时间（如加班、休息日上班、两班制、三班制等）。

(3) 分批生产，被分出来的部分就能挽回延误的时间。

(4) 同时使用多条流水线生产。

(5) 请求销售、后勤等其他部门的支援，这样等千增加了作业时间。

(6) 外包给其他企业生产一部分。

 

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