精益制桶-现场作业精益化管理-中国钢桶包装网

《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第四章现场事务管理

106	问	什么是看板管理？如何实施？
106	答	看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。编制看板是实施看板管理的首要环节，看板的编制设计效果直接影响看板管理的顺利实施。

【详解】

看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

1、看板使用规则

(1) 后工序到前工序取货。实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定：

①禁止不带看板领取部件。

②禁止取超过看板规定数量的部件。

③实物必须附有看板。

(2) 次品不交给下道工序。上道工序必须为下道工序生产100 ％的合格品。

如果发现次品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品质量，避免生产中的浪费。

(3) 前工序只生产后工序所领取的数量。即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不生产超过看板所规定数量的产品，以避免过量生产和控制合理库存，彻底排除无效劳动。

(4) 进行均衡化生产。均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对最终总装配线下达生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。

(5) 必须使生产工序合理化、设备稳定化。为了保证工序供应100％的合格品，必须实行作业的标准化、合理化和设备的稳定化，消除在作业方法和时间等方面的无效劳动，提高生产效率。

(6) 必须根据看板进行微调。由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，为了适应后工序订货的要求，必须在允许范围内进行微调，即适当增加或减小产量，并且尽量不给前工序造成很大的波动而影响均衡生产。

2、看板的编制设计要点

编制看板是实施看板管理的首要环节，看板的编制设计效果直接影响看板管理的顺利实施。编制看板时要注意以下几点：

（1）容易制造

实施看板管理，看板用掀大，编制看板时要充分注意制造的相关问题，使其易于制造。

（2）容易处理

所编制的看板在应用看板管理的过程中应该方便保管和管理，同时便于问题的处理。

（3）同实物相适应

在实施看板管理的过程中，看板要随零部件实物一起传送，因而编制的看板应采用插入或悬挂等形式，容易与实物相适应，方便运行。

（4）坚固耐用

看板在整个运行过程中要与实物一起随现场传递运送，因而所编制的看板应该耐油污、耐磨损，尤其是循环使用的看板，更要坚固耐用。