《精益制桶》
                  文/杨文亮
                  
                  第二篇:现场作业精益化管理
                  第四章 现场事务管理
                  
                  
                    
                      
                        | 107 | 
                        问 | 
                        如何进行现场生产成本控制? | 
                      
                      
                        | 答 | 
                        现场生产成本控制,应开展节能降耗活动,以旧换新、修旧利废活动,采用先进技术节约能源;降低设备维护成本,控制物料消耗,降低物料使用成本,控制物料存量。  | 
                      
                    
                  
                   
                  
                   
                  【详解】
                   
                  1、开展节能降耗活动
                  开展节能降耗活动的目的在千严格控制各项能源成本。节能降耗活动可以从以下几个方面着手:
                    
                  (1) 可以在企业范围内开展”节能降耗,从我做起”的活动。活动以“从我做起,节约一滴水,节约一度电”为主题,要求广大员工在生产或生活中注意节能降耗。
                    
                  (2) 经常开展有关节能的竞赛与评比活动,使其成为一种风气并长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要,只有形成一种“人人争节能,以企业为家”的思想,才能使企业获得长远发展。
                    
                  (3) 车间可成立技术革新小组,集思广益,节能降耗。
                    
                  (4) 垃圾分类(化工类、塑料类、纸张类等)存放,设立环保纸箱,申领消耗品、文具等实行以旧换新制度。
                    
                  (5) 节约用水、用电。贴出节约用水、用电的提示,将电源开关标上记号,避免开错开关乱用电,空调设定合适的温度指标和时段。 
                  
                
                  2、开展以旧换新、修旧利废活动
                  以旧换新、修旧利废活动也是节约能源的一个好办法,活动内容如下所示。
                  
                  (1)以旧换新
                    
                  为使以旧换新能更好地执行,最好制定以旧换新制度,确定以旧换新的物品范围、责任人员、标准、工作流程及不执行的处罚规定。同时,可将以旧换新项目明细用看板的形式公示出来。
                    
                  (2)修旧利废
                    
                  修旧利废活动是加强企业管理、减少浪费、降低成本费用的有效途径。企业要鼓励各车间自主创新,修旧利废,小改小革,并做好记录。同时,为使这项工作有持续性,要制定相应的实施细则,确定修旧利废管理标准的职责、内容、要求及奖励与考核标准。
                    
                   
                  3、采用先进节约能源
                  
                  采用先进技术可以有效地节约能源,具体措施如下所示。
                  (1)节约成本
                  ①在保证能将污物冲净的前提下,做好蒸汽冷凝水的回收工作。
                  ②采用磁芯快开水嘴或感应器控制的节能式水龙头或混水器。                  
                  
                
                  4、降低设备维护成本
                  设备维护成本占据着企业成本的很大一块,降低成本的措施如下所示。
                  
                  (1)管理方法
                  ①编制维修成本控制计划。
                    
                  ②制定严格的维修工具、材料、零部件的采购、出入库等规章制度。
                    
                  (2)技术方法
                  ①设备维护服务人员要了解设备中使用寿命最短的零部件,编制管理档案。
                    
                  ②对于设备的偶发故障,要提高对故障的检测、诊断能力和修理能力。
                    
                  ③对于设备的使用磨损,也需要精心进行预防保养,定期对零部件进行检测,掌握其劣化程度。同时做好清扫、加油、调整工作,减缓零部件的磨损和劣化进程。
                   
                  5、控制物料消耗
                  
                  物料消耗是成本的重要部分,因而要严格控制物料消耗。控制物料消耗的做法如下:
                    
                  (1) 改进产品设计,采用先进工艺。产品设计的合理性关系到生产过程中物料消耗数量的多少。
                    
                  (2) 实行限额发料制度。消耗定额是指在一定的生产技术条件下,生产单位产品或零件需要耗费的物料数量。它既是确定物料费用计划指标的基础,又是对物料消耗进行日常控制的主要依据。
                    
                  (3) 控制运输和储存过程中的物料损耗。财务部门应配合有关部门制定途耗定额,并严格执行物料验收制度。 
                  
                
                  6、降低物料使用成本
                  物料成本管理即针对企业生产活动所需的物料,加以计划性的准备,并进行协调及控制,以达到最经济、迅速的目的。一般在制造业中,可将物料成本分为直接物料成本与间接物料成本两种进行分析。可通过以下几个方面来降低物料使用成本:
                    
                  (1) 拟订有效、合理的物料计划。从物料分析和物料购销上拟订合理的物料计划,能间接起到降低成本的功效。
                    
                  (2) 通过降低物料库存降低物料成本。降低物料库存使得物料和资金周转率提高,减少资金积压,其利用率就会提高。
                    
                  (3) 防止停工待料事件的发生。做好物料分析、订购等每个环节的工作,防止停工待料事件的发生。 
                  (4) 正确选材,合理下料,是降低物料使用成本的重要途径之一。                  
                  
                
                  7、控制物料存量
                  物料存量控制是指研究怎样以最佳的方法控制物料的种类与数量。它能够配合企业内各种生产的需要及各种生产进度,并为客户提供满意的服务。控制存量的原因如下所示。
                  
                  (1)淡季多存货以供应旺季的需要
                    
                  多数企业都有生产淡季与旺季之分,旺季生产供不应求,淡季生产订货很少。因此,企业应在淡季时按正常情况进行生产,以弥补旺季时的产量不足。
                    
                  (2)维持生产量与员工的稳定
                    
                  为平衡淡、旺季之间的生产量,且为了稳定员工队伍,所以在淡季时应生产适当的存货。
                    
                  (3)弥补市场预测的误差
                    
                  市场预测与实际情况会有一定的误差,为弥补该误差,应适当保持存量。
                    
                  (4)享受价格折扣
                    
                  往往大批量订货时供应商会给予一定的折扣,因此,为享受这一折扣,会加大订量。现场生产工作一定要注意控制好成本,因为过高的成本会影响企业的最终销售收益和利润,因此,现场各级人员都要树立成本意识,并做好成本控制工作。
                   
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