《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第五章 现场环境管理

115	问	车间5S管理如何进行现场清扫和清洁？
	答	清扫是指将不需要的物品清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。清洁就是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其效果。现场清洁具体可运用目视管理法。

 

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【详解】

 

一、现场清扫

清扫是指将不需要的物品清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

1、划分清扫区域和贵任范围

(1) 明确个人分担的区域和5S小组共同分担的区域。由一个人领导，共同负责。

(2) 按车间、区域，每天安排值班人。

(3) 用区域责任制表示每个人分担的范围。

2、进行大扫除

现场清扫人员在实施大扫除时应注意以下事项：

(1) 注意高空扫除的安全。

(2) 爬上或钻进机器时要注意安全。

(3) 使用洗涤剂或药品时，防止溅到身上。

(4) 使用鉴凿工具或未用惯的机器时，不要受到伤害。

(5) 不要因使用洗涤剂不当而使设备生锈或弄坏设备。

3、实施清扫检查

为了确保清扫后设备光亮如新，在清扫结束之后必须进行清扫检查。检查项目有以下几个方面：

(1) 是否清除了污染源。

(2) 是否对地面、窗户等地方进行了彻底的清扫和破损修补。

(3) 是否对机器设备从里到外进行了全面的清洗和打扫。

二、现场清洁

清洁就是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其效果。现场清洁具体可运用目视管理法。

1、检查前3S 的效果

在清洁开始时，要对“清洁度”进行检查，制定出详细的明细检查表，以明确“清洁的状态”。

2、彻底贯彻前3S

必须强化对前3S 的管理，督促员工做好前3S工作。

3、持续培训现场人员

班组长要对作业人员持续进行培训教育，以加深其对3S 的认识，并做好现场的整理、整顿和清扫工作。

4、保持清洁的制度化一一起搞3分钟3S

(1) 全员一起行动在短时间内搞好3S 。全员一齐行动非常重要。

(2) 划分时间段落也很重要。时间划分可以短一些，定时搞3S, 如在开始工作前、工作结束时、周末、月末和完工时搞“1 分钟3S" "3 分钟5S" 或“30分钟3S" 等。

(3) 一齐活动对质量、安全检查也有作用。每天只要一齐进行几次质量检查、安全检查，就可以显著地减少失误次数。

 

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