《精益制桶》

文/杨文亮

第三篇：5S运作精益化管理

第二章 5S活动准备

142	问	如何进行5S活动的策划工作？
	答	应事先确定测定5S活动效果的方法，关千测定5S活动效果的方法应该收集各个企业的信息，找到最适合自己企业的方法。企业在引入一项新的活动时，高层领导及企业骨干是最好的提倡者。

 

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【详解】

 

1. 收集信息

开展5S活动准备工作，首先要进行5S相关信息的收集，以了解企业现状。收集信息的方式如下：

(1) 事例调查。事例调查就是通过网络、书籍、报刊、培训、演讲会、参观学习等方式来获取信息，该方式花费少。

(2) 调查其他企业的实施状况。就是用自己的眼睛看一看其他企业的实施状况，这些企业可以是：

①有业务往来的相关公司。

②管理咨询顾问介绍的公司。

③同学、原来的同事所在企业或以前服务过的企业等。

 

2. 企业诊断

诊断有助千了解自己工作场所的实力和水准以及发现存在的问题，其可作为对5S 活动推行过程的审核，因此，诊断结果最好记录下来并保管好。记录的内容包括作为比较对象的工作场所、基准、实施日期和实施人员。

诊断可通过对工作场所分类，将自己公司、工作场所与其他公司进行比较来进行。

 

3. 效果测定

推行5S活动的目的并不在5S活动本身，其目的是改善企业体质。在推行5S活动的过程中，应时常把握5S活动实施后的效果，应把握企业在哪一方面有所提高，在没有产生效果的情况下，应审核5S活动的实施方法。

因此，应事先确定测定5S活动效果的方法，关于测定5S活动效果的方法应该收集各个企业的信息，找到最适合自己企业的方法。企业在引入一项新的活动时，高层领导及企业骨干是最好的提倡者。

 

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